לפעמים, נדרש מאתנו להוביל שינוי של 180 מעלות. איך נערך?

נאתר כוחות ותרחישים אפשריים שישפיעו על הצלחת השינוי, מי יעזור לנו לקדם את השינוי ומי עלול לבלום אותנו.
נזהה ונמפה אלמנטים בתרבות הארגונית בעלי השפעה על פוטנציאל השינוי. עמדות, ציפיות, חששות ורמת מחויבות.
נגייס את אנשי המפתח שיסייעו בתהליך. במקביל נזהה וננטרל מקורות התנגדות צפויים.
נבנה מהלכי הסברה לרתימת האנשים....
עבודה מדויקת בשלב ההערכות תבטיח התמודדות טובה יותר עם הקשיים בהמשך. יחד עם זאת, לא הכול צפוי מראש. בדרך נדרש לפתרונות יצירתיים, נחישות ואופטימיות, כחלק בלתי נפרד מהטמעת תהליך השינוי ושיפור התהליכים. שלכם, רויטל סגל.

www.codo.co.il