מתכננים שינוי? לפניכם 3 שלבים: הערכות, הטמעה והתנהלות ביום שאחרי.

שלב ההערכות:
חשבו על כל התרחישים האפשריים שעשויים להשפיע על הצלחת השינוי.
זהו ומפו את בעלי השפעה.
מפו את הערכים המקדמים ואת אלו שעלולים לבלום את השינוי....
זהו עמדות, ציפיות, חששות ורמת מחויבות בקרב אנשיכם, עובדים ומנהלים.
אתרו וגייסו אנשי מפתח שיסייעו לכם להוביל את השינוי.
זהו ונטרלו מקורות התנגדות צפויים.
צרו תשתית להובלת השינוי ולרתימת המובילים.
בנו מהלכי הסברה ורתימת האנשים.

השלב הבא, שלב ההטמעה

תתמכו ותלוו את אנשיכם לאורך כל תהליך השינוי. 

הגדירו אבני דרך, יעדים ומדדי הצלחה.
תעניקו כלים להתמודדות במצבי קושי.
תעבירו מסרים בתקשורת פורמאלית ובלתי פורמאלית....
תסייעו בפתרון בעיות תוך כדי תנועה.
תבצעו התאמות בתהליכי העבודה לפי הצורך.

עשיתם משהו גדול!, עבדתם מדויק בשלב ההערכות ובשלב ההטמעה והגעתם לשלב האחרון, ה"יום שאחרי".

עכשיו יש לכם כלים להתמודד טוב יותר עם הקשיים שיגיעו בהמשך. 
אבל לא הכול צפוי מראש. ביום שאחרי, תדרשו לפתרונות יצירתיים, לנחישות ולאופטימיות.
תחגגו יחד עם אנשיכם את ההצלחות הקטנות והגדולות. 
שינויים מוצלחים שעושים את ההבדל הגדול. שלכם, רויטל סגל.

www.codo.co.il